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干冰廠家自救須徹徹底底的變革

       干冰廠家的“微創新”在本質上屬于懶人式的發展模式，對干冰廠家創新思維、運營機制及人才吸納等方面并不能起到踴躍的促進作用。 ......

干冰廠家須和“合伙人”同心戮力

         干冰廠家需清醒認識，產業集群能為干冰廠家帶來更多機遇的同時，也會讓大家風險共擔。       如果干......

干冰廠家不求進取只能寸步難移

         干冰廠家想要獲得消費者的青睞，須用創新打出有差異化的牌，不然大家的干冰廠家功能技術都是大同小異，那對于消費者來說，就根本就沒有非要選......

干冰廠家要建企業與員工的關聯機制

     干冰廠家的民主化管理就是讓員工參與決策，干冰廠家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果干冰廠家能......

干冰廠家勿方枘圓鑿要相輔相成

     干冰廠家產業內，在很多廠家眼里，同行如冤家，其實，這種看法過于狹隘了，在如今的干冰廠家市場商戰中，合作與戰爭總是同時存在或交替出現。因此，競爭與合作不應該是方枘......