干冰行業漸近成熟之際,干冰的品牌格局也發生了變化,在這個渠道為王的時代,干冰廠家要發展,深耕渠道顯得至關重要。
干冰廠家應該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評、員工培訓等流程,這樣才能面對人員高速流動等一系列不確定因素因之有序。在干冰廠家決戰終端的所有因素中,起較大作用的不是投入和策略,應該是執行者。而督導的隨訪、實查、表單核檢等措施,是提高干冰廠家終端執行力的手段。本文源自干冰http://www.cg114.com.cn/。
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