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干冰廠家對發(fā)展自身的核心競爭力的意識(shí)特別薄弱，對核心競爭力的不重視，勢必造成干冰廠家在管理廠家時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，結(jié)果導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得干冰廠家運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
干冰廠家內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏，以此循環(huán)，只會(huì)消耗干冰廠家的生機(jī)力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間，因此，干冰廠家要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、挖掘每個(gè)人才的潛能等等，建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，以為干冰廠家的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液。本文源自干冰http://www.cg114.com.cn/。
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