1.干冰廠家可采用事業激勵，工作有奔頭的人才會認真對待自己的工作，不會輕易產生離職的念頭，這樣才會不斷創造出良好的業績。

　　2.環境激勵，干冰廠家為了留住人才就需要建立良好的環境，營造良好的氛圍，這樣才能使員工心情愉悅，潛能才能得到充分的發揮，工作熱情才能夠長久。

　　3.制度激勵，干冰廠家通過完善管理流程和管理制度才能安撫和穩定人才，這也是干冰廠家需要具備的措施。本文源自干冰http://www.cg114.com.cn/。