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干冰廠家看到管理人的原則應該是授權（信任）和監控的結合，干冰廠家看到而不是完全的放任不管。因為即使第一條做好了，在工作過程中還是有可能出問題，何況很多時候我們無法在選人時做出正確判斷。即使這兩個方面都沒有問題了，一個人還是可能變化甚至變壞的。
干冰廠家看到如果我們不從管理，干冰廠家看到不從制度的層面控制結果和行為，結果可能是即害了員工，也害了公司。換句話說，如果把“用人不疑，疑人不用”當作管理的原則，我們就是在極大地冒險的了。文章來源干冰http://www.cg114.com.cn/。
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